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                  如何寫一份優秀的活動策劃與執行方案?

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                  如何寫一份優秀的活動策劃與執行方案?

                  現在我們很多人在活動策劃的時候,都把整個方案當成一種流量挖掘的方式。僅此而已,但是我們并不關注目標的結構和分解目標。我們只是專注于這個方案的曝光度,而不是圍繞著整個方案的一個有效流量目標去做事情,這其實是一個誤解。

                  首先明確一點:我們要做的活動策劃是一個有效的流量計劃,要根據我們當前公司的具體產品和業務來做計劃。一般策劃人員是怎么做方案的呢?

                  誤區一:直接設置方案。用上次做的活動策劃方案來設置今天要做的方案,直接把上一個方案的名字改成了現在這個活動策劃方案的名字,可以在30分鐘內搞定一個方案。多么簡單的事情,只需要更換一些行業截圖,修改一些項目名稱。誤區二:尋找行業大數據。不管你是找艾瑞數據的一些截圖還是DICC的數據,直接去找行業數據。但這些數據并不是公司產品你需要的數據,對業務有幫助,這些大數據對你公司的產品和業務沒有任何意義。誤區三:一上來就寫是大多數新手規劃者的錯。你馬上打開PPT模式,開始制作一、二、三頁。因為字體不對稱不好看,時不時要花半天時間調整字體大小和格式。這是因為一開始他沒有想清楚寫作方案邏輯思維結構的“骨架”,就開始填充“血肉”,導致了寫作方案的偏差。

                  那么我們該怎么辦呢?有效地撰寫活動策劃方案應具備以下思維:當我們制定計劃時,我們應該有一個明確的目標,一個明確的目標會有明確的時間表和可衡量的數據結果。

                  1、用戶調查。你需要知道你的策劃方案的目標群體是誰,和他們做一個一對一的用戶調查,問他們對你已經構思好的這個活動有什么看法。這樣做的目的是為你的策劃活動獲得一些有用的參考信息和依據,根據目標群體的喜好調整活動的目的和內容。2、內容測試。比如你的公司想做一個事件營銷活動:情人節,公司需要產品在這一天的銷量達到20萬。你做了A和B兩種活動,然后你要把這個活動通過微信這個傳播渠道投放到市場上。后來,你需要知道活動的效果。到底是活動A給我帶來了高銷量還是活動B給我帶來了產品的高銷量?這是內容測試。3、數據反饋。再舉上面的例子。當你做活動效果的內容測試,研究銷售數據的時候,發現活動A只帶來了8萬的銷售額,而活動B直接帶來了12萬的銷售額。那么下次做活動,要多做B活動。這是數據的反饋,然后你可以根據數據的反饋來調整和優化一些活動。


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